La co-fondation de Pigment repose sur une complémentarité de profils qui est devenue un atout stratégique : Éléonore Crespo apporte l'expérience de la finance d'entreprise à grande échelle (elle a été CFO de Stripe avant de fonder Pigment), Romain Niccoli apporte l'expertise technique d'une plateforme data à fort volume (il a été CTO de Criteo). Cette double légitimité — business et tech — a permis de construire un produit qui est à la fois fonctionnellement profond et suffisamment simple pour être utilisé par des non-spécialistes.
L'insight produit de Pigment est contre-intuitif : au lieu de construire un outil encore plus puissant pour les DAF et les analystes financiers, les fondateurs ont décidé de construire un outil qui rende la finance accessible aux opérationnels. Pourquoi ? Parce que la vraie valeur de la planification financière n'est pas dans les modèles eux-mêmes — c'est dans la conversation entre la finance et les métiers autour de ces modèles. Et cette conversation ne peut avoir lieu que si les opérationnels peuvent comprendre les données et les hypothèses sans passer par un intermédiaire financier.
Dans le paysage des pépites françaises B2B SaaS, Pigment se distingue par la qualité de ses clients : Figma, Brex, Doctolib, Lattice — des entreprises qui ont une exigence produit élevée et qui ne choisissent pas leurs outils à la légère. Cette validation par des pairs exigeants est un signal fort pour les scale-ups européennes qui cherchent à moderniser leur FP&A. La levée de 75 millions de dollars en Série C, avec des investisseurs comme Greenoaks et IVP, confirme que Pigment a trouvé une trajectoire de croissance durable dans un marché qui n'en était encore qu'à ses débuts.
